MASTER CLASS: La cuenta atrás. El Reto de Entregar a Tiempo un Proyecto de Construcción
Estructura de la Masterclass
1. *Introducción y bienvenida*: Conoceremos al **Construction Manager** y su recorrido profesional, resaltando proyectos destacados en los que ha logrado entregas puntuales y exitosas.
2. *Planificación estratégica*: Profundizaremos en la importancia de una planificación detallada y cómo establecer metas alcanzables y realistas.
3. *Ejecución y monitoreo*: Aprenderemos técnicas para el seguimiento constante del progreso del proyecto y ajustes necesarios para mantener el ritmo de trabajo.
4. *Cierre del proyecto*: Discutiremos las mejores prácticas para la finalización del proyecto, incluyendo la entrega de la obra, lecciones aprendidas, la satisfacción del cliente y la documentación final.
5. *Sesión de preguntas y respuestas*: Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar directamente con el experto, planteando dudas y compartiendo sus propias experiencias.
Beneficios de participar en esta Masterclass
*Mejora de habilidades de gestión*: Fortalece tus competencias en la coordinación de proyectos de construcción, garantizando entregas puntuales y dentro del presupuesto.
Ponentes:
Daniel Tovar Sánchez
Arquitecto Técnico
Director General transformación Digital en ACERTA
Detalles Adicionales
Descripción
Masterclas dentro el ámbito del XXVI edición del Master Project Management. Objetivos de la Masterclass 1. *Comprender la complejidad del cronograma*: Analizaremos cómo planificar y gestionar de manera efectiva el cronograma de un proyecto de construcción, identificando posibles cuellos de botella y estrategias para mitigarlos. 2. *Gestión de recursos y coordinación de equipos*: Exploraremos técnicas para optimizar el uso de recursos humanos y materiales, asegurando que todos los involucrados trabajen de manera armoniosa y eficiente. 3. *Manejo de riesgos e imprevistos*: Abordaremos la importancia de anticiparse a los posibles riesgos y cómo implementar planes de contingencia para minimizar su impacto en los plazos del proyecto. 4. *Tecnologías y herramientas modernas*: Descubriremos las últimas tecnologías y herramientas de gestión de proyectos que facilitan la supervisión y el control de cada fase del proceso constructivo.
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