Curso


MASTER EN GESTIÓN DEL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN project management

COAAT Cádiz. Plataforma de formación para Arquitectura Técnica. Organiza Colegio Madrid

MASTER EN GESTIÓN DEL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN project management

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Dirección de la gestión de proyectos
Introducción
• La figura del “Project Management”. Cometidos y perfiles profesionales. Responsabilidades. Entorno del PM en el sector de la construc- ción en España. Aspectos legales y encuadre del PM y su equipo en la LOE.
• Negocios que requieren los servicios del PM para la construcción de sus edificios.
• Asociaciones nacionales  e internacionales  de PM.
• Metodologías de gestión de proyectos y normas internacionales.
• Código de conducta y ética en el ejercicio profe- sional.
Sistemas de gestión, calidad del proyecto y de las obras y certificaciones de edificios
• Calidad  y control  de  calidad  en  el  proceso inmobiliario.
• Gestión de la  calidad,  aseguramiento de la calidad y búsqueda de la excelencia. Planifica- ción y gestión de la calidad en el Project Mana- gement. Normativas  de referencia  ISO 9000, ISO 10006, ISO 14001.
• Gestión  de  la  PRL (Normativa  española  y norma OHSAS 18001:2007).
• Normativa  técnica  y urbanística  de obligado cumplimiento en edificación.
• Implantación, coordinación y seguimiento del proyecto. Auditoría y gestión documental del proyecto. Gestión, coordinación y seguimiento de las obras y de las instalaciones (ejecución y materiales).
• Certificados de calidad de edificios. Certificaciones internacionales  de sostenibilidad  y de eficiencia energética.
Gestión empresarial del PM
• Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesa- dos en un proyecto.
• Influencias  de la  organización (sistemas  de organización, culturas, estructura, PMO).
• Conceptos financieros  básicos.  Finanzas operativas: análisis y diagnóstico financiero. Finanzas estructurales: análisis de proyectos de inversión. Decisiones sobre deuda y capital.
• Venta de los servicios del PM. Honorarios por los servicios del PM y del equipo técnico.
• Líneas directrices para la gestión de proyectos
(Borrador ISO/DIS 21500).
• Modelo de sistema de gestión de la oficina del PM.
Gestión integrada de proyectos
Plan de gestión del proyecto
• Implantación  del  sistema,  administración  e instrucciones.  Seguimiento y control del pro- yecto. Control de cambios y desviaciones. Archivo y tratamiento de la documentación.
• Comunicación, negociación y liderazgo. Sistemas de información del proyecto. Herramien- tas informáticas  para la gestión de comunica- ciones. Herramientas colaborativas SIC. Redes y tecnología de comunicación y acceso a docu- mentación.
• Gestión del equipo técnico del proyecto y de los colaboradores. Intervinientes  en el equipo de proyecto. Gestión del equipo de proyecto. Roles, responsabilidades.  Gestión de reunio- nes. Técnicas de negociación y resolución de conflictos.
• Gestión financiera de distintos negocios inmobiliarios y proyectos. Análisis financieros de proyectos inmobiliarios.  Inversiones y valora- ciones inmobiliarias. Project finance. Financiación de proyectos de gran envergadura. Concesiones administrativas.
• Gestión medioambiental. Impactos medioambientales en el sector de la construcción (fabri- cación, gestión de residuos,…). Evaluación del impacto ambiental de proyectos. Evaluación del impacto ambiental de actividades (eficien- cia energética, ruido, vertidos,…). Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión medioambiental.
• Gestión de  riesgos  técnicos  y  económicos. Identificación, evaluación, prevención y control de riesgos. Análisis  cualitativos  y cuantitativos. Transferencia del riesgo (seguros). Gestión del valor ganado.
• Gestión de la prevención de riesgos laborales. Responsabilidades de los intervinientes en materia de PRL.
• Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión de PRL.
• Gestión de reclamaciones.  Resolución y control.
• Gestión de la contratación.  Concepto jurídico y estructura. Entorno laboral y mercantil.  El contrato de obra. Contrato con subcontratistas y proveedores. Gestión y control de la contratación.
Informes
• Project monitoring (supervisor de la marcha del proyecto o de alguna de sus partes).
• Due diligence (auditoría técnica).
Gestión operativa del proyecto
Planificación del proyecto
• Toma de datos del cliente.
• Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos. Planificación  del proyecto. Gestión de plazos. Sistemas informáticos. Microsoft Project.
• Gestión de costes.  Costes del suelo.  Costes técnicos del proyecto. Costes de construcción. Presupuesto de contingencias. Implantación del sistema de gestión y control de costes de la construcción. Estimación de costes y plazos sobre anteproyecto y sobre proyecto básico.
• Estudio de viabilidad  del proyecto. Tipos de negocios inmobiliarios  y estudios de viabilidad específicos. (Comercial, oficinas, ocio, hoste- lero, industrial y vivienda).
• Estructura de desagregación del proyecto.
• Exposición de sistemas empleados en proyectos de distinta tipología.
• Programas de gestión de contenidos y BIM
Diseño
• Gestión del diseño e ingeniería del valor. Esta- blecimiento de los criterios de diseño. Verifica- ciones al diseño.
• Soluciones alternativas al diseño.
• Urbanismo,  arqueología, geotecnia, contami- nación del terreno, entorno de la obra (tráfico, edificios y solares,…), medioambiente, sumi- nistros, propietarios, impuestos y tasas.
Construcción
• Características  específicas,  dimensionado  y organización de los equipos de obra. Contratación de obras y compras.
• Planificación técnica de la obra. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra. Resolución de problemas, de dificultades  constructivas  y de imprevistos.
• Desactivación de obras. Recepción, liquidación y garantías. Documentación final del proyecto.
Introducción a la gestión de los inmuebles y sus servicios. Facility Management
• Gestión de la explotación y de los sistemas del edificio. Gestión de la conservación y manteni- miento del edificio.
Licitaciones internacionales
• Introducción. El mercado de la licitación internacional. Papel del Project Manager. Estrategia de acceso. Identificación y selección. Formación de consorcios.
• Expresiones  de  interés  y  precalificaciones. Estudio de los pliegos. Pautas generales de la preparación de Ofertas. Documentación administrativa.  Oferta técnica. Oferta Económica. Análisis de riesgos. El contrato. Negociación de clausulas. Ejemplo práctico

Detalles Adicionales

Observaciones

Titulación otorgada por el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid, Fundación Escuela de la Edificación, Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid e Instituto Arquitectura. Forma de pago. Posibilidades de fraccionamiento y financiación. Consultar. Precio módulo opcional de (PMP) o (CAPM) ® 800€. Este precio no incluye las tasas de examen.

Descripción

Objetivos La formación de un técnico especializado que sobre la base de los conocimientos propios de los arquitectos, arquitectos técnicos e ingenieros de edificación, profundice en aquellas habilidades que mejor responden a las necesidades de la gestión integrada del proyecto. Se trata, por tanto, de adquirir las competencias necesarias que permitan al alumno estar en disposición de dirigir de forma óptima los recursos humanos y materiales, a lo largo del ciclo de vida completo del proyecto, y aquellos conocimientos sobre las técnicas adecuadas que permiten conseguir los objetivos prefijados de alcance, coste, plazo y calidad, así como la satisfacción de todas las partes interesadas en el proyecto. El módulo opcional de preparación a los exámenes de certificación Project Manager Professional (PMP) y/o Certified Asociate Project Manager (CAPM) ® otorgadas por el Project Management Institute (PMI) , está directamente orientado a que los participantes superen dichos exámenes, además de capacitar al profesional para participar en proyectos transnacionales con equipos multidisciplinares dentro de las organizaciones cada vez más globalizadas que operan en mercados internacionales.

Precio Matrícula Colegiados:
4500€

Precio Matrícula Ordinaria:
9000€

Zona de Descarga Archivo:

He leído y acepto las condiciones de inscripción en actividades formativas y la política de protección de datos.

 

Fechas:

Del 10 de febrero de 2023 a marzo de 2024.
 

Horario:

Viernes de 16h:30 a 20h:30. Sábados de 9h:00 a 13h:00
 

Lugar Curso:

Presencial en aulas de la Fundación Escuela de edificación y en tiempo real a través de streaming
 

Modalidad:

Presencial Videoconferencia

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